Mối quan hệ Mỹ - Triều trước đây vô cùng căng thẳng vào giai đoạn 2016-2017. Thậm chí có những thời điểm ông Trump đã đe dọa sẽ hủy diệt Triều Tiên nếu như buộc phải làm vậy để bảo vệ đồng minh. Tháng 10 năm 2017, quân đội Mỹ đã bố trí xung quanh bán đảo Triều Tiên 3 hạm đội và một lực lượng hạt nhân chiến thuật đủ lớn để hủy diệt 4 lần Triều Tiên, nguy cơ chiến tranh hạt nhân nổ ra rất cao.
Ngày 27/10/2017, Triều Tiên cũng tuyên bố họ đã hoàn thành hạt nhân tên lửa. Trong bài phát biểu đầu năm mới năm 2018, ông Kim Jong Un cho biết, Triều Tiên hoàn thành vũ khí hạt nhân và chuyển hướng chiến lược sang ưu tiên cải thiện phát triển kinh tế. Đến tháng 3 năm 2018, Triều Tiên tự nhận là cường quốc hạt nhân, xác định vị thế mới. Sau đó trong năm 2018, Triều Tiên và Hàn Quốc bắt đầu đi vào đàm phán. Tại thế vận hội Olympics Pyong Chang diễn ra, Triều Tiên đồng ý cử 5 đoàn đại biểu trong đó có 1 đoàn đại biểu cấp cao dự thế vận hội. Từ đây, mọi chuyện bắt đầu thay đổi. Ý tưởng chọn Việt Nam xuất phát từ Tổng thống Moon Jae In “Trong Hội nghị thượng đỉnh liên Triều diễn ra vào ngày 27/4/2018, tại cuộc gặp bên lề ở khu vực Bàn Môn Điếm, Tổng thống Moon Jae In và Chủ tịch Kim Jong Un đã đề cập đến Việt Nam tất cả 16 lần trong cuộc nói chuyện kéo dài 46 phút. Ông Moon Jae In đã khuyến khích lãnh đạo Kim sang Việt Nam tham khảo mô hình phát triển kinh tế và ông Kim cũng nhiều lần trực tiếp đề cập đến Việt Nam. Sau đó, Tổng thống Moon có thông tin lại câu chuyện về cuộc gặp với chủ tịch Kim cho phía Hoa Kỳ” - ông Thái cho biết, theo nguồn tin từ Hoa Kỳ. Sau thế vận hội Pyong Chang, Triều Tiên bật tín hiệu cho biết Hàn Quốc có thể cử đặc phái viên sang Triều Tiên. Trong tiệc chiêu đãi ngày 6/3/2018, ông Kim Jong Un có nhờ đặc phái viên truyền thông điệp đến Tổng thống Mỹ rằng ông sẵn sàng ngồi vào bàn đàm phán về phi hạt nhân hóa, và Tổng thống Trump nhận lời ngay. Hội nghị lần một, ông Trump đã định sẽ tổ chức tại Việt Nam, nhưng vì thời điểm đó có một số vướng mắc nên cuối cùng hai bên chọn Singapore làm chủ nhà. Đến Hội nghị lần hai, cả phía Mỹ và Triều Tiên đều thống nhất Việt Nam là sự lựa chọn phù hợp hơn cả. “Ban đầu, Tổng thống Donald Trump không đề xuất tổ chức ở Hà Nội ngay. Phía Hoa Kỳ cho biết, ông Trump rất thích Đà Nẵng” – Tiến sĩ Thái nói. Sau hội nghị APEC 2017 diễn ra vào tháng 11 năm 2017 tại Đà Nẵng, ngài Tổng thống tỏ ra rất hứng thú. Thực tế trong dịp đó, Việt Nam rất linh hoạt, tạo điều kiện tối đa cho các đoàn đại biểu tham dự, khiến cho các nguyên thủ vô cùng phấn khởi. Sau APEC, lực lượng an ninh Mỹ đã khảo sát và có phương án bảo vệ ở Đà Nẵng. Bán đảo Sơn Trà được phía Mỹ khen là rất đẹp, thuận lợi về cơ sở hạ tầng giao thông, đặc biệt là con đường độc đạo, dễ phong tỏa. Bất chấp ý định trong buổi đàm phán ngày 7/2/2018 của phía Hoa Kỳ về việc sẽ chọn Đà Nẵng, Chủ tịch Kim cho rằng Hà Nội mới là nơi có nhiều ý nghĩa biểu tượng với ông. Ông Thái phân tích: thứ nhất, Hà Nội chính là thủ đô của cách mạng, biểu tượng của lòng dũng cảm, anh dũng kiên cường trong chiến đấu và cả cải cách phát triển. Cố chủ tịch Kim Nhật Thành – ông nội lãnh đạo Kim Jong Un đã từng thăm Hà Nội 2 lần. Đà Nẵng có tất cả các yếu tố về địa chiến lược, nhưng lại không có được lịch sử cách mạng như Hà Nội, nên ông Kim kiên quyết chọn Hà Nội. Thứ hai, ông Kim muốn kết hợp sự kiện này để thăm chính thức Việt Nam. Có lẽ là nhất cử lưỡng tiện khi vừa kết hợp được câu chuyện đa phương với Mỹ và các đồng minh, vừa tính được câu chuyện song phương với Việt Nam. Sang năm rất có khả năng Việt Nam sẽ thành Chủ tịch ASEAN, kết hợp với khả năng cao quay trở lại Hội đồng bảo an Liên Hợp Quốc lần 2. Nếu Triều Tiên tranh thủ được quan hệ với Việt Nam sẽ vô cùng có lợi. Cuối cùng, phía Hoa Kỳ chấp nhận nhượng bộ Triều Tiên và đồng ý tổ chức tại Hà Nội. Việt Nam không chỉ là mô hình kinh tế! Ông Thái cho biết, phía Hoa Kỳ nói với ông rằng: “Việt Nam không chỉ đơn thuần là nơi hội họp, mà còn có rất nhiều giá trị gia tăng. Mỹ coi Việt Nam là một điển hình về phát triển kinh tế. Hơn nữa, Việt Nam đã có rất nhiều kinh nghiệm trong việc bình thường hóa quan hệ với Mỹ và thế giới, biết rõ quy trình dỡ bỏ lệnh cấm vận từ Hoa Kỳ, là một hình mẫu cho Triều Tiên”. Tuy ông Kim Jong Un chỉ có 2 ngày thăm chính thức Việt Nam, nhưng các quan chức cấp cao Triều Tiên thì đã đến Việt Nam từ 2 tuần trước khi diễn ra hội nghị.
Về phía Chủ tịch Kim, ông Thái phân tích: “Chừng nào còn chiến tranh trên bán đảo Triều Tiên, đất nước còn trong tình trạng chiến tranh, Chủ tịch Kim không thể nào rút nguồn chi cho quân đội để tập trung phát triển kinh tế. Chỉ khi có Hiệp định dừng chiến tranh, ông mới có thể cải tổ quân đội, thu nhỏ quy mô lại”. Ở Triều Tiên, nam giới đến tuổi 18 phải thực hiện nghĩa vụ quân sự 10 năm, nữ giới là 7 năm, vậy Triều Tiên sẽ không còn nhiều nhân lực để tham gia sản xuất. Nếu không có tuyên bố chấm dứt chiến tranh, ông Kim Jong Un không có cách nào để thay đổi luật nghĩa vụ quân sự, không có cách nào để rút nguồn lực đầu tư cho nhà trẻ, trường học, bệnh viện. Do đó một hiệp định chấm dứt chiến tranh là thứ chủ tịch Kim vô cùng mong muốn. Singapore dở khóc dở cười với 4 máy bay, 2 chiếc thảm đỏ Việt Nam đã hỗ trợ hết sức cho cả hai bên Triều – Mỹ cũng như phóng viên của các quốc gia còn lại trong 6 bên liên quan. Thực tế, Việt Nam chỉ là nước chủ nhà và đã thành công với vai trò của riêng mình. Đặc biệt sự chân thành của Việt Nam đã được cả hai bên cũng như cộng đồng thế giới ghi nhận. “Có lẽ người Việt Nam, lòng yêu chuộng hòa bình đã ở trong máu, và cả nhà nước cũng như người dân Việt Nam đều muốn cống hiến cho hòa bình”, ông Thái nhận xét. Ông Thái có nhiều mối quan hệ với phía Singapore. Tại Singapore, ông đã gặp ông S Rajaratnam cũng như các cán bộ ngoại giao để trao đổi kinh nghiệm. Phía Singapore cho biết: Năm ngoái khi tổ chức Hội nghị thượng đỉnh lần một, đoàn tiếp đón của Singapore cũng không được thông báo chi tiết cho đến tận phút chót. Thậm chí khi 4 máy bay của Triều Tiên đã hạ cánh ở sân bay mà Cục lễ tân phụ trách đón tiếp vẫn chưa biết ông Kim ngồi trên máy bay nào để trải thảm đỏ, trong khi thảm đỏ chỉ có 2 tấm. Cuối cùng đoàn tiếp đón phải “đánh liều” chọn 2 máy bay lớn hơn để trải thảm đỏ, hy vọng là chủ tịch Kim ngồi trên 1 trong 2 máy bay đó. May mắn là họ đã đúng. Và may mắn hơn cho Việt Nam, đến Hà Nội ông Kim Jong Un di chuyển bằng tàu hỏa, chỉ có duy nhất 1 cửa. Để bảo đảm an toàn cho Chủ tịch Kim, Việt Nam đã bố trí bảo vệ dọc 200km từ Lạng Sơn về tận đến Hà Nội. Đó là điều mà Singapore với nguồn nhân lực hạn chế không thể làm được. Theo TS Trần Việt Thái, ông Kim Jong Un cũng tin tưởng Hà Nội hơn nhiều so với Singapore. Triều Tiên cởi mở với Việt Nam từ những chi tiết rất nhỏ. Khi sang Singapore, Triều Tiên phong tỏa 5 tầng ở khách sạn St.Regis, 2 tầng trên và 2 tầng dưới so với tầng ông Kim ở. Họ mang theo toàn bộ vật dụng từ ga trải giường, lược, máy sấy,… từ Triều Tiên đi để đảm bảo an toàn. Nhưng ở Việt Nam, chủ tịch Kim hạ cửa kính vẫy tay chào Việt Nam. Trong tiệc chiêu đãi, ông còn chơi thử đàn bầu. Tuy chỉ là những cử chỉ nhỏ nhưng cho thấy những thái độ rất khác của ông Kim với Hà Nội. Đó là điều không thể có được nếu như Việt Nam không cho thấy sự chân thành.
|
|
Máy móc cũng như con người bạn vậy, nếu thường xuyên vệ sinh tra dầu máy sẽ hoạt động bền bỉ dẻo dai hết công suất.Còn không đến lúc "ốm" là ốm nặng luôn khó bề cứu chữa.Nếu bạn chưa tìm được đội thợ nào tin tưởng, hãy gọi cho chúng tôi hotline 091234.0106.Đảm bảo các bạn sẽ yên tâm cả về chất lượng và giá cả cùng thái độ phục vụ. Lịch bảo dưỡng thường 1 đến 2 lần một năm. LUCKY STAR - SAO NIỀM TIN ! |
|
Điều hòa inverter được hiểu đơn giản là dòng máy lạnh sử dụng công nghệ kỹ thuật số hiện đại. Theo đó, toàn bộ việc điều tiết độ lạnh trong phòng của máy được kiểm soát thông qua bộ mạch điện tử vi xử lí thông minh thay cho công nghệ sử dụng rơ le cảm biến nhiệt của các dòng máy điều hòa thông thường. So với các dòng điều hòa thường, điều hòa inverter có ưu điểm là khả năng kiểm soát nhiệt độ phòng rất chính xác, duy trì nhiệt độ ổn định và luồng khí lạnh mà máy điều hòa Inverter cũng dễ chịu, thân thiện với sức khỏe hơn cùng tính năng tiết kiệm điện. Thế nhưng, sự thực chúng có ưu việt như vậy không? Đây là băn khoăn của rất nhiều gia đình khi họ đang cân nhắc chọn mua điều hòa inverter để tiết kiệm điện cho mùa hè này. Theo tìm hiểu, để điều hòa inverter phát huy hết ưu điểm của chúng, công nghệ inverter đòi hỏi máy điều hòa phải luôn chạy hết công suất cho tới khi đạt tới nhiệt độ đã được thiết lập từ trước. Điều này cũng có nghĩa, công suất tối đa của máy phải đáp ứng đủ hoặc dư so với điều kiện và thể tích của phòng. Còn trong trường hợp công suất của máy điều hòa inverter nhỏ hơn thể tích của phòng thì tính năng inverter tiết kiệm điện sẽ không phát huy hiệu quả và chỉ hoạt động như các dòng điều hòa thường. Đơn cử, máy có công suất 9.000BTU sẽ phù hợp cho phòng có diện tích dưới 15m2, độ cao trần khoảng 3m, phòng từ 15-20m2 nên dùng máy 12.000 BTU,... Áp dụng công thức này để biết tính toán việc chọn công suất điều hòa inverter phù hợp với phòng. Đáng chú ý, điều hòa inverter thường tiết kiệm điện hiệu quả với khoảng thời gian sử dụng liên tiếp từ 6-8 giờ đồng hồ. Khi đó, lượng điện năng tiêu thụ của điều hòa inverter chỉ bằng một nửa so với điều hòa thường. Thế nên, điều hòa inverter sẽ phát huy tối đa tính năng tiết kiệm điện khi được lắp ở các công sở, nhà hàng, khách sạn, bởi những loại phòng này có thời gian lưu trú liên tục và kéo dài cả chục tiếng đồng hồ. Còn với những căn phòng có thời gian lưu trú ngắn dưới 6 tiếng đồng hồ thì tính năng inverter cũng sẽ không đủ thời gian để phát huy hiệu quả.
Ngoài chạy liên tục, một điều kiện đi kèm nữa để điều hòa inverter phát huy tính năng tiết kiệm điện đó chính là nhiệt độ ngoài trời không quá nóng (thường phải dưới 38 độ C). Nếu nhiệt độ môi trường bên ngoài quá cao, máy sẽ phải chạy liên tục ở 100% năng suất thì máy điều hoà biến tần không tiết kiệm điện so với máy không biến tần. Nói cách khác, khi phải chạy cao tải, điều hòa inverter không có tác dụng tiết kiệm điện, thậm chí còn tốn điện hơn do phải tốn điện cho bộ chuyển mạch inverter. Bên cạnh nguyên lý hoạt động khá khắt khe để có thể phát huy được tính năng tiết kiệm điện, nếu muốn chọn điều hòa inverter, người sử dụng cũng cần phải biết dòng điều hòa này sử dụng công nghệ kỹ thuật số hiện đại (inverter) nên giá thành của chúng thường cao hơn từ 2-4 triệu đồng/máy tùy hãng so với dòng điều hòa thường. Chưa kể, chi phí thay thế và sửa chữa của điều hòa inverter cũng đắt đỏ hơn dòng điều hòa thường. Nguyên nhân, chúng là dòng điều khiển hầu hết bằng các vi mạch điện tử, do đó sẽ dễ hỏng hóc khi gặp thời tiết quá khắc nghiệt. Theo các thợ sửa chữa bảo dưỡng điều hòa, đến khi xảy ra sự cố hỏng hóc, tỉ lệ sửa chữa thành công và tìm được linh kiện thay thế thấp. Bởi các nhà cung cấp điều hòa hiện nay hầu hết chỉ bán nguyên máy chứ ko bán linh kiện lẻ. Thế nên, linh kiện thay thế thường là linh kiện cũ được sàng lọc ra từ những máy điều cũ. Bảo Phương (Tổng hợp) - Theo Vietnamnet
|
|
Mỗi khi điều hòa hỏng hóc hay gặp trục trặc nào đó bạn lại lích kích gọi thợ sửa chữa điện lạnh hoặc là tự mình sửa….Những sai lầm thường gặp khi sử dụng điều hòa nhiệt độ và các giải pháp sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này.
1. Luôn tắt điều hòa khi ra khỏi phòng
Nhiều
người có thói quen ra khỏi phòng là lập tức tắt máy điều hòa hoặc bật –
tắt máy điều hòa liên tục để tiết kiệm điện. Có trường hợp chỉ bật máy
lạnh 15 phút, phòng hơi lạnh một chút thì tắt, 15 phút sau bật lại. Thực
tế, đây là một sai lầm kiểu “tính già hóa non”, vì khi khởi động lại,
máy điều hòa “ngốn” rất nhiều điện năng. Kinh nghiệm sử dụng điều hòa nhiệt độ
tiết kiệm điện hiệu quả, bạn nên duy trì nhiệt độ phòng ở mức ổn định,
chứ không nên tắt hẳn máy điều hòa. Khi sắp sửa về nhà, bạn có thể sử
dụng chức năng điều khiển từ xa ở các loại máy điều hòa thế hệ mới để
làm mát không khí dần dần. Bằng cách này, bạn có thể vừa tiết kiệm điện,
vừa về đến nhà có nhiệt độ mát mẻ dễ chịu hơn.
2. Tắt điều hòa khi nhiệt độ đạt yêu cầu
Tắt máy ngay khi nhiệt độ phòng đạt mức yêu cầu, sau đó bật lại khi độ mát trong phòng giảm bớt. Máy nén của điều hòa duy trì hoạt động liên tục ở mức thấp và ổn định khi đủ nhiệt, từ đó giúp tiết kiệm tối đa, đồng thời duy trì nhiệt độ luôn ổn định.

3. Để điều hòa qua đêm
Ban
đêm, khi mà cơ thể bạn không đòi hỏi mức nhiệt quá thấp, thậm chí mát
lạnh như ban ngày. Cố gắng tắt điều hòa nhiệt độ khi ngủ hoặc tắt trước
khi ngủ 1 – 2 giờ. Như vậy, thời gian hoạt động của máy sẽ ít hơn.
4. Công suất máy không ứng với không gian phòng
Ngoài điều kiện về thời gian sử dụng điều hòa nhiệt độ,
người tiêu dùng cũng nên chú ý đến các điều kiện khác để máy điều hòa
nhiệt độ sử dụng công nghệ biến tần có thể phát huy tối đa khả năng tiết
kiệm điện. Cũng giống như điều hòa thông thường, để đạt được hiệu quả
nhất khi sử dụng máy điều hòa biến tần thì người sử dụng cũng nên chú ý
các điều kiện về công suất máy ứng với không gian phòng.
Ví
dụ như máy có công suất 9.000BTU sẽ phù hợp cho phòng có diện tích dưới
15m2, độ cao trần khoảng 3m, phòng từ 15 – 20m2 thì nên dùng máy
12.000BTU. Người sử dụng cũng nên chú ý là phòng phải kín. Với các phòng
có nhiều thiết bị phát nhiệt như
bếp hay phòng làm việc, phòng có mặt tường tiếp xúc nhiều với hướng
nắng nóng chiếu thì hiệu suất của máy cũng sẽ giảm, bởi vậy nên chọn
điều hòa có công suất cao hơn tiêu chuẩn một chút để cân đối.
5. Đóng chặt cửa khi sử dụng điều hòa
Không
khí trong phòng kín có thể ô nhiễm hơn không khí bên ngoài gấp 2-5 lần.
Vì vậy, bạn vẫn nên hạn chế đóng mở cửa phòng để hơi lạnh không thất
thoát và đừng nên để không khí trong phòng trở nên quá bí, gây hại cho
sức khỏe. Khoảng 15-30 phút, bạn nên mở cửa phòng để căn phòng được
“thở”, thay không khí mới cho căn phòng. Khi mua máy điều hòa, bạn nên
chọn những dòng máy điều hòa thế hệ mới, trang bị thêm các chức năng lọc
khí và diệt khuẩn cho không khí. (Theo ndl.com)
|
|
Nhận thấy nhu cầu thị trường, nhiều doanh nghiệp có quy mô gần đây đã tích cực bỏ vốn vào những dự án liền kề, diện tích nhỏ ở vùng ngoại thành. Với diện tích chỉ 30-40 m2, căn hộ có giá khoảng 700-900 triệu đồng. Sau khi thành công với dự án tại Phùng Xá (Thạch Thất, Hà Nội), khu Hàng không Nội Bài (Sóc Sơn), Công ty cổ phần Phát triển Nhà Bình Dân (Hà Đông) tiếp tục bỏ vốn làm 2 dự án tại La Phù, Hoài Đức. Suất đầu tư gần đây nhất được khởi công hồi tháng 5/2013, với 12 căn liền kề, hiện bán chỉ còn 2 căn. Đối tượng khách hàng chủ yếu là các cặp vợ chồng trẻ. �"ng Lưu Văn Hải, Giám đốc công ty cho biết, đơn vị này bắt đầu bước vào phân khúc nhà giá rẻ ở các khu vực ngoại ô từ khoảng cuối năm 2011, đến giờ đã đầu tư được 6 dự án.  | | Các căn hộ diện tích nhỏ, giá từ 700-900 triệu ở ngoại ô đang được nhiều đơn vị đẩy mạnh đầu tư. | Bà Bùi Thị Én, Chủ tịch Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Ngôi Sao May Mắn cũng cho biết, mấy năm trước đơn vị này đầu tư chủ yếu vào phân khúc chung cư mini. Tuy nhiên, nhận thấy nhu cầu thị trường đối với nhà đất giá rẻ có nhiều tiềm năng nên chuyển sang đầu tư vào phân khúc nhà liền kề ở ngoại ô. Dự án đầu tiên của Ngôi Sao May Mắn là tại Yên Nghĩa (Hà Đông) được thực hiện từ đầu năm 2012 với diện tích khoảng 34 m2. Đến cuối năm vừa qua, 14 căn nhà tại đây được bán hết với mức giá khoảng 700-900 triệu đồng. Hiện, đơn vị này chuẩn bị triển khai một dự án nữa tại Đồng Mai (Thanh Oai). Mỗi căn nhà ở các dự án được xây dựng 2 tầng, gồm 2-3 phòng ngủ, giá dự kiến 850-890 triệu đồng. Bà Én cho biết, trước đây, việc đầu tư xây căn hộ mini gặp nhiều khó khăn trong việc xin thủ tục cấp sổ đỏ. "Còn đối với nhà liền kề, khách hàng chỉ cần giao tiền thì khoảng một tháng là có sổ đỏ. Hơn nữa, tâm lý người Việt vẫn thích nhà đất hơn nên thanh khoản khá tốt", bà nói. Trong khi đó, ông Lưu Văn Hải cho biết, năm 2012, đơn vị này bán được khoảng 40 căn, còn từ đầu năm đến nay là hơn 30 căn. Chủ đầu tư các dự án cho biết chủ yếu là mua đất thổ cư, sau đó gom vào xây dựng nên thủ tục xin cấp phép không phức tạp. "Khi khách hàng mua, giao một phần tiền chúng tôi sẽ sang tên sổ đỏ ngay. Đến khi bàn giao nhà người mua sẽ được nhận sổ và giao nốt tiền", bà Én cho hay. Lãnh đạo các doanh nghiệp cũng cho biết, đầu tư những dự án này họ chủ yếu sử dụng vốn tự có và cũng không huy động của khách hàng. "Dự án có quy mô nhỏ, chỉ 10-15 căn nên quay vòng vốn nhanh. Lợi nhuận ròng của mỗi dự án dao động 5-10% giá trị. Chúng tôi cũng tự đứng ra quảng cáo, bán hàng để tiết kiệm chi phí", ông Hải chia sẻ. Về lâu dài, lãnh đạo Nhà Bình Dân cũng cho biết, vẫn tiếp tục theo đuổi việc đầu tư vào phân khúc này. Tới đây, ông Hải dự định đầu tư một số dự án tại Hà Đông và các khu công nghiệp. "Tiêu chí chọn khu đất để xây nhà là hạ tầng khá, gần trường, chợ, không quá xa trung tâm và có phương tiện hỗ trợ như xe bus...", ông Hải cho hay. Trao đổi với VnExpress.net về xu hướng mới này, Tiến sĩ Phạm Sỹ Liêm - Phó chủ tịch Tổng hội Xây dựng cho rằng, những doanh nghiệp trên đang đi đúng đường. "Nhu cầu của thị trường như thế nào thì nên chọn hướng đi đó. Loại liền kề như thế này đang là nhu cầu của nhiều người, đặc biệt là khi tâm lý người Việt vẫn rất thích nhà đất", ông Liêm cho hay. Tuy nhiên, chuyên gia này cũng cho rằng, việc lựa chọn vị trí quyết định sự thành bại của dự án nên các chủ đầu tư phải rất thận trọng. "Do có quy mô trung bình thì không phải chịu áp lực về thủ tục đầu tư, do đó, doanh nghiệp có thể tiết kiệm được nhiều chi phí xin cấp phép. Còn nếu dự án nằm ở đường hẹp và xa trung tâm quá thì khách hàng cũng e ngại", ông Liêm lý giải. Ngọc Tuyên
|
|
Bạn
đã bao giờ nghe một câu chuyện ngụ ngôn nổi tiếng của Aesop: "Bụng và các
Bộ Phận"? Truyện kể rằng:
"Một ngày nọ các
Bộ Phận trên Cơ Thể cho rằng họ phải làm việc vất vả suốt ngày trong khi Bụng
thì được hưởng toàn bộ thức ăn. Thế là chúng bèn tổ chức một cuộc họp, và sau
một hồi bàn bạc, chúng quyết định sẽ không làm việc cho đến khi Bụng đồng ý
chia sẻ công việc với chúng. Thế là suốt mất ngày liền, Tay từ chối lấy
thức ăn, Miệng không chịu ăn và Răng vì thế cũng chẳng có việc gì để làm. Nhưng
chỉ sau vài ngày, các Bộ Phận bắt đầu cảm thấy chính mình lại không hoạt động
được tốt nữa. Tay gần như không cử động nổi, Miệng lúc nào cũng khô và nứt nẻ,
còn Chân thậm chí còn đứng không vững để nâng đỡ cả bọn. Do đó chúng bắt đầu
nhận ra rằng Bụng cũng đang đóng góp vai trò quan trọng cho Cơ Thể theo cách
nhàn hạ, lặng lẽ của nó và chúng cần hợp sức làm việc cùng nhau nếu không Cơ
Thể sẽ không thể tồn tại." 
Khi chúng ta không hiểu được tầm quan trọng
của mỗi người trong một nhóm, động lực của nhóm làm việc sẽ đi xuống. Hiểu được
cách mỗi cá nhân phản ứng lại các mâu thuẫn có thể giúp ngăn chặn sự căng thẳng
có thể làm giảm động lực nhóm. Cách đơn giản nhất để khám phá những thông tin
quan trọng này là sử dụng các bài đánh giá. Giống như câu chuyện ở trên, việc
hiểu được rằng mỗi người có những kỹ năng, xu hướng hành vi và tính
cách khác nhau là chìa khoá cho một động lực nhóm thành công và xây
dựng nhóm hiệu quả.
Động lực của nhóm làm
việc rất phức tạp bởi vì mỗi người đem đến một loại kỹ năng khác
nhau cho nhóm. Có người sẽ làm việc với năng suất cao, có người sẽ giải quyết
các mâu thuẫn tốt hơn, có người thường đề xuất các sáng kiến, hoặc có người lại
sở trường về giải quyết các vấn đề. Khi nhóm hiểu rõ những kỹ năng của mỗi
người là gì, họ sẽ thông cảm và sẵn sàng giúp đỡ cá nhân đó. Hiểu rõ mỗi con
người trong nhóm sẽ đem các thành viên của nhóm lại gần hơn với nhau.
Trong động lực nhóm, mỗi người lại có xu
hướng hành vi khác nhau. Ngay từ khi sinh ra bạn đã phải bắt đầu học
cách cư xử. Thường thì hiếm khi có 2 thành viên nhóm có cùng nền tảng và cách
giáo dục của gia đình nên họ có thể có những giá trị, niềm tin và quy tắc xã
hội khác nhau. Những xu hướng hành vi khác nhau cũng có thể dẫn đến mâu thuẫn
trong nhóm. Một lần nữa, biết và hiểu về cách ứng xử của các thành viên trong
nhóm sẽ giúp nhóm hỗ trợ các cá nhân tốt hơn cũng như tăng cường sự đối thoại
trong nhóm.
Cuối cùng, tính
cách đóng vai trò quan trọng trong động lực của nhóm. Không ai có tính
cách giống nhau. Tính cách của bạn được hình thành từ những suy nghĩ, sự cảm
nhận và cách cư xử của bạn. Đó là lý do vì sao nó là độc nhất vô nhị. Các thành
viên nhóm có thể hiểu lầm chức năng của thành viên khác nếu họ không hiểu được
tính cách của các cá nhân. Một người có thể sẽ vốn là người dè dặt, im lặng
hoặc điềm đạm trong khi những người khác có thể cho rằng người đó lãnh đạm hoặc
lười nhác. Trong thực tế không phải như vậy. Đó là lý do vì sao việc tìm hiểu
tính cách của mỗi cá nhân là rất quan trọng.
|
|
Nắng nóng “kỷ lục” như ở Hà Nội hiện nay, cho bé ở phòng bật điều hòa là giải pháp tối ưu. Mẹ chú ý cách chăm sóc, phòng tránh cho bé bị các bệnh về đường hô hấp. Điều hòa sẽ tạo cho bé một không gian mát mẻ trong ngày nắng oi ả. Nhưng nếu sử dụng điều hòa không đúng cách, sẽ dẫn tới phản tác dụng, ảnh hưởng tới sức khỏe, đặc biệt là với trẻ nhỏ. Bé “nghiện” điều hòa dễ bị tăng các nguy cơ bị mắc các bệnh nhiễm trùng đường hô hấp và bệnh dị ứng đường hô hấp như viêm mũi dị ứng, viêm xoang và hen suyễn. Mẹ cần biết cách sử dụng điều hòa hợp lý để không làm ảnh hưởng tới con. Tránh sự thay đổi nhiệt độ đột ngột Khi bé ở ngoài nắng về, ra nhiều mồ hôi, tránh cho trẻ vào ngay phòng dùng điều hòa quá lạnh. Mẹ nên lau khô mồ hôi cho bé, để bé ngồi một lát ở phòng không bật điều hòa khoảng vài phút rồi mới để bé vào phòng bật điều hòa. Nên để nhiệt độ điều hòa ở phòng có trẻ con khoảng 280C - 290C để tránh sự thay đổi nhiệt độ đột ngột hoặc sự chênh lệch nhiệt độ quá nhiều. Nếu bé muốn ra ngoài, mẹ lại mở cửa phòng, cho bé đứng vài phút cho quen với môi trường xung quanh. Nên hạn chế việc cho bé ra vào phòng máy lạnh thường xuyên để tránh hiện tượng thay đổi đột ngột với những ngày trời quá nắng nóng. Không nên ở phòng điều hòa quá lâu Ngoài giấc ngủ ban đêm bật điều hòa liên tục, thời gian còn lại trong ngày, không nên để bé ở phòng máy lạnh quá lâu, khoảng 4 giờ liên tục. Tốt nhất, khoảng 2 – 3 giờ, mẹ nên cho bé ra ngoài nhiệt độ bình thường một lần. Để nhiệt độ bao nhiêu là hợp lý? Không nên để nhiệt độ trong phòng quá lạnh, vừa đỡ hại cho sức khỏe, vừa đỡ tốn điện. Sự chênh lệch nhiệt độ trong phòng với môi trường bên ngoài càng ít càng tốt. Nhà có trẻ nhỏ, nên để nhiệt độ khoảng 280C - 290C là tốt nhất. Tất nhiên mẹ phải xem xét giữa công suất điều hòa, diện tích phòng, loại máy điều hòa có làm lạnh sâu không để điều chỉnh nhiệt độ hợp lý. Không nên để nhiệt độ thấp kéo dài liên tục trong đêm. Tránh mở cửa hay để không khí bên ngoài tràn vào phòng điều hòa quá nhiều. Vệ sinh điều hòa và vệ sinh phòng Mẹ chú ý về việc vệ sinh máy điều hòa định kỳ, tránh các loại nấm mốc, mầm bệnh lưu trú trong máy. Nếu không, điều hòa lại trở thành nguồn gốc phát sinh bệnh cho trẻ em. Phòng bật điều hòa thường xuyên cũng phải được dọn dẹp sạch sẽ. Khi không bật điều hòa, mở cửa phòng cho thoáng khí. Chăm sóc bé ở trong phòng điều hòa nhiều Cho bé uống nhiều nước, đặc biệt là trong thời tiết nóng bức và bé ở phòng điều hòa nhiều, để tránh hiện tượng mất nước khi ở lâu trong phòng bật điều hòa. Hiện tượng mất nước ở trẻ nhỏ sẽ làm suy giảm cơ chế bảo vệ tại chỗ vệ sinh đường thở. Nên nhỏ mũi thường xuyên cho bé bằng dung dịch nước muối sinh lý để giữ độ ẩm cần thiết trong cơ thể, tránh khô mũi. Cho bé ăn những loại thức ăn, đồ uống giải nhiệt như nước cam nước chanh, bột sắn dây. Khi ngủ, hãy đắp cho bé một tấm chăn mỏng, đặc biệt chú ý che kín vùng bụng, tránh sau khi trẻ ngủ say lỗ chân lông giãn nở và bị cảm lạnh. Bảo Châu - afamily.vn (Tổng hợp)
|
|
Bên cạnh việc mua một chiếc máy lạnh để chống nóng, người
tiêu dùng còn phải tìm nơi “chọn mặt gửi vàng” để chăm sóc, bảo trì, bảo dưỡng
máy lạnh nhằm tiết kiệm điện và tiết kiệm tiền.
Cạnh tranh bằng giá “bèo”
Người tiêu dùng cần hỏi kỹ về giá, sự cố hư hỏng
và cách khắc phục trước khi sử dụng dịch vụ bảo trì, sửa chữa máy lạnh.
Ông Vinh, chủ cửa hàng điện lạnh T.V, đường An
Dương Vương, quận 5 cho biết: “Mùa nóng năm nay gay gắt nên việc dùng máy lạnh
liên tục đã khiến các nhân viên bảo trì của cửa hàng làm việc không xuể. Trung
bình một ngày phục vụ khoảng 4 – 5 địa chỉ, cao điểm rơi vào những ngày thứ
bảy, chủ nhật có thể lên đến 7 – 8 địa chỉ. Giá dịch vụ năm nay cũng không biến
chuyển nhiều như mọi năm, bình quân khoảng 50.000 đồng/máy ”.
Do nhu cầu tăng, giá lại rẻ nên công việc vệ sinh
máy lạnh trở thành dịch vụ nóng sốt trong mùa nóng. Tuy nhiên, nhiều cửa hàng
điện lạnh cũng nhân dịp này cạnh tranh không lành mạnh hoặc dùng những chiêu
thức nhằm kiếm thêm lợi nhuận.
Cửa hàng T.T ở đường Hậu Giang, quận 6 đã giảm
mức vệ sinh máy lạnh xuống còn 35.000 đồng/máy, lắp đặt máy chỉ có 90.000
đồng/máy, kiểm tra miễn phí… Anh Ngọc Tùng, thợ bảo trì máy lạnh ở đường Nguyễn
Thượng Hiền, quận 3, nhận xét: “Với mức giá như vậy không đủ chi phí tiền xăng,
cơm nước thì làm sao có lợi nhuận. Thực ra những cửa hàng này dùng chiêu thức
giá rẻ để làm vệ sinh nhưng thực chất là kiếm chuyện để bơm gas, báo máy bị lỗi
nhằm kiếm thêm tiền và công làm”. Ông Đình Cừ, nhà ở đường Ngô Quyền, quận 10
kể: “Do mùa nóng nên máy lạnh trong nhà hoạt động liên tục, tôi nhờ dịch vụ bảo
trì tới làm vệ sinh. Nhân viên sau khi đã xịt rửa máy và cho hoạt động lại thì
lấy tay huơ nhẹ ở vị trí dàn lạnh và phán ngay máy cũ rồi, gas hơi yếu, phải bơm
thêm gas thì máy mới lạnh và tiết kiệm điện”. Thế là ông Cừ phải tốn thêm
120.000 đồng tiền bơm gas sau khi đã trả 50.000 đồng tiền vệ sinh máy lạnh.
Bơm gas là một chiêu thức khá quen thuộc được
nhiều nhân viên vệ sinh máy lạnh sử dụng để kiếm thêm tiền. Anh Phạm Hữu Tâm,
kỹ sư điện lạnh của diễn đàn Nhiệt điện lạnh Việt Nam nhận xét: “Quy trình vệ
sinh máy lạnh thường phải súc rửa dàn nóng/lạnh nên nhân viên vệ sinh sẽ dùng
chiêu thức hút sạch gas của một trong hai dàn nóng hoặc lạnh, dồn gas về một
đầu rồi bắt đầu xịt rửa. Như vậy lượng gas sẽ bị hao hụt, và việc bơm lại gas
chính là duy trì lại cho máy có độ lạnh tốt, vừa đủ điều kiện để làm hài lòng
khách hàng”. Như vậy, việc bơm gas trong quá trình vệ sinh máy lạnh mới chính
là nguồn thu chính cho dịch vụ này phát triển, còn mức giá “hương hoa” 35.000 –
50.000 đồng chỉ là công cho nhân viên bảo trì đi và về cho từng địa chỉ.
“Bệnh” được vẽ thêm
Chị Ngọc Mỹ, nhà ở đường Trần Hưng Đạo, quận 5
cho biết, nhà chị cho thuê nên có nhiều hộ gia đình cùng ở, mỗi hộ đều lắp đặt
máy lạnh nên phải nhờ tới dịch vụ “chăm sóc” máy lạnh. Khi nhân viên kỹ thuật
đến tư vấn dịch vụ, chị mới biết họ có sẵn một khung bản liệt kê công việc với
giá cả cố định như: lắp đặt máy: 150.000 đồng/bộ, dời máy 200.000 đồng/bộ, tháo
máy 100.000 đồng/bộ. Chưa hết, họ còn liệt kê ra một bản chi tiết khác như giá
eke trắng bắt tường làm giá đỡ 80.000 đồng/bộ, ống đồng (gas khí lạnh) từ 100 –
120.000 đồng/m, dây điện, dây thoát nước, CB điện… mỗi thứ cộng lại thì khi
đụng vào máy lạnh trong nhà cũng tốn khoảng 1 triệu đồng/máy.
Chị kể tiếp: “Có lần theo yêu cầu người thuê nhà,
mình dời dàn nóng ngoài ban công ra xa thêm 4m (cho hai máy lạnh) mà công thực
hiện, đi dây lại hệ thống tiêu tốn cũng hết 1,4 triệu đồng. Tưởng như vậy là
xong, một máy lạnh chạy được hai ngày thì thành quạt mát vì gas lạnh bị xì hết,
thế là lại nhờ nhân viên đến tháo ra bơm gas. Chạy thêm được một tuần thì bệnh
cũ tái phát (hết gas lạnh), lại kêu thợ đến và lần này cắt bỏ đoạn bị xì thay
mới, bơm gas lại tiếp theo, tiêu tốn thêm 200.000 đồng nữa”.
Ông hàng xóm có đứa con trai làm điện lạnh khi
nghe chuyện chạy qua xem lại hệ thống thì phát hiện nhân viên dịch vụ bảo trì
làm việc theo sự “sắp đặt” trước. Cậu ta giải thích thay vì khi dời máy lạnh ra
xa, nên chọn giải pháp thay toàn bộ ống đồng mới cho khách hàng thì lại dùng
chiêu nối ống đồng do giá rẻ hơn. Giải pháp này có tính rủi ro cao, khi nối
không kỹ lưỡng thì việc xì gas sẽ xảy ra. Sau đó để khắc phục, nhân viên lại
tìm cách cắt bỏ đoạn nối bị xì và thực hiện lại đoạn nối mới nhưng không thành
công. Lần cuối cùng họ đành thay mới nhưng lại bảo với khách hàng là chỉ tính
tiền bơm gas cho thêm độ lạnh… Tất nhiên toàn bộ quy trình chỉ có nhân viên kỹ
thuật mới biết với nhau, còn người tiêu dùng hoàn toàn thua thiệt.
|
|
Công ty TNHH Midea
Consumer Electric Việt Nam vừa đưa ra thị trường sản phẩm nồi cơm điện
ứng dụng kỹ thuật mới - “Lòng Nồi Oxy hóa tinh thể hoàng kim”. Đây là
sản phẩm ứng dụng một trong những kỹ thuật chế tạo lòng nồi tiên tiến và
hiện đại nhất thế giới.
Sản phẩm kết cấu 8 lớp giúp cho
lòng nồi có độ cứng vượt trội, cùng với lớp chống dính Huafu không những
bền lâu mà còn an toàn cho sức khỏe, giúp cho việc nấu cơm trở nên dễ
dàng, thoải mái và tiện lợi hơn, cơm nấu ra cũng thơm ngon hơn. Đặc
biệt, lớp chống dính Huafu được thực hiện theo công nghệ sản xuất của
Mỹ, toàn bộ thông qua tiêu chuẩn cao nhất của cơ quan vệ sinh an toàn
thực phẩm của Mỹ – tiêu chuẩn FDA. Sản phẩm nồi này có tính chống dính,
chịu mài mòn cao gấp 10 lần so với công nghệ sơn trước đây.
Về màu sắc, màu vàng hoàng kim của
lòng nồi tạo cảm giác sang trọng, trang nhã. Màu sắc này được thực hiện
bằng kỹ thuật oxy hóa hoàng kim - một trong những kỹ thuật tiên tiến
nhất, xử lý oxy hóa bề mặt hợp kim nhôm nhằm giúp gia tăng đặc tính của
nhôm. Các nhà sản xuất của Midea đã thực hiện công nghệ này bằng dây
chuyền xử lý nhiều công đoạn hơn so với công nghệ oxy hóa thông thường.
Có thể nói, bữa cơm gia đình ngày
nay không những phải ngon, bổ dưỡng mà còn phải sang trọng và thoải mái
nhằm giúp cho mọi gia đình sung túc, ấm áp hơn. Trong quá trình sử dụng,
nhiều người tiêu dùng mong muốn nồi cơm điện phải thật tốt, bền. Chiếc
lòng nồi đủ cứng, cầm chắc tay, không bị biến dạng do những va đập vô ý,
đồng thời cũng phải đảm bảo chất lượng của cơm nấu ra, khi sử dụng cũng
có cảm giác thoải mái hơn thuận tiện hơn mà không cần phải nâng niu.
“Tôi mong muốn chất chống dính bên trong lòng nồi phải thật an toàn cho
sức khỏe, bền lâu, không dễ trầy xước, chùi rửa vệ sinh thuận tiện. Sự
ra đời chiếc nồi cơm điện ứng dụng kỹ thuật mới của Midea thật sự giúp
gia đình tôi rất nhiều” - chị Hằng Thúy (ngụ quận Tân Bình) chia sẻ.
Theo ông Chen Ping, Giám đốc
Marketing của Midea khẳng định: “Midea là một thương hiệu lâu năm và uy
tín nhất trong ngành điện tử gia dụng tại Trung Quốc. Chúng tôi có hơn
40 năm kinh nghiệm và luôn có nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng.
Trước mắt tại Việt Nam, Midea là đơn vị duy nhất ứng dụng “Công nghệ xử
lý oxy hóa tinh thể hoàng kim” trong sản xuất nồi cơm điện. Sản phẩm mới
có nhiều model khác nhau thích hợp với nhiều đối tượng sử dụng”. Được
biết, Midea là doanh nghiệp hiện chiếm giữ 40% thị phần hàng điện tử gia
dụng tại Trung Quốc. Thương hiệu Midea cũng được người tiêu dùng nhiều
nước trên thế giới biết đến bởi chất lượng sản phẩm tốt.
Công nghệ 8 lớp của nồi
cơm điện Midea gồm: (1) lớp chống dính siêu bền được chế tạo từ nhựa
thiên nhiên tổng hợp Flo resin, thân thiện với môi trường và an toàn cho
sức khỏe con người; (2) lớp gia cường chất chống dính, kéo dài tuổi thọ
của lớp chống dính; (3) lớp oxy hóa nhôm có độ cứng cao, khả năng kết
hợp hiệu quả với lớp chống dính, tăng cường khả năng chống ăn mòn; (4)
lớp hợp kim nhôm có độ dày 1,7mm, giúp lòng nồi cứng chắc, khó biến
dạng; (5) lớp oxy hóa nhôm giúp hấp thụ nhiệt nhanh, tăng cường độ cứng
lòng nồi; (6) lớp oxy hóa tinh thể hoàng kim, màu vàng hoàng kim sang
trọng; (7) lớp hội tụ năng lượng kết cấu tổ ong giúp gia nhiệt đồng đều,
giúp cơm chín đều từ trong ra ngoài, thơm ngon hơn; (8) lớp bảo vệ
trong suốt, chế tạo từ keo tự nhiên tổng hợp thân thiện môi trường và
bảo vệ sức khỏe, chống mài mòn, không bám bẩn, giúp gia tăng độ bóng
lòng nồi, lòng nồi luôn sạch sẽ, tiện dụng hơn.
|
|
Tăng cao do đâu?
Việc giá vàng tăng cao và có bước nhảy giá khá rộng trong thời gian
gần đây được cho là do ảnh hưởng mạnh mẽ của thị trường vàng thế
giới. Và, nếu như tình hình kinh tế thế giới tiếp tục có những thông
tin gây bất lợi làm cho đồng USD giảm giá thì càng kích thích cho giá
vàng thế giới đi lên, bởi giá vàng lúc này được xem là “vịnh tránh bão”
an toàn của giới đầu tư.
Lý giải về việc giá vàng liên tục tăng, ông Nguyễn Quang Huy - Vụ
trưởng Vụ Quản lý ngoại hối (Ngân hàng Nhà nước) cho biết, thứ nhất,
giá vàng trong nước tăng là do giá vàng thế giới tăng lên mức kỷ lục.
Thứ hai, một nguyên nhân khác có thể khiến giá vàng tăng mạnh là do tâm
lý lo ngại trong thời gian tới giá vàng thế giới còn có thể tiếp tục
tăng cao.
Đại diện một ngân hàng cũng chỉ rõ, nếu soi vào công thức quy chiếu
giá vàng thế giới vào giá vàng Việt Nam của SJC như sau: Vàng Việt Nam
= Vàng thế giới x 1,025 (*) x 1,20556 (**) x Tỷ giá (Trong đó: (*)
1.025 tương đương 2,5% bao gồm: - Thuế nhập khẩu: 1%, - 1,5% còn lại bao
gồm: chi phí vận chuyển, gia công, phân phối, lợi nhuận của SJC...;
(**) 1 lượng = 1,20556 troy ounce), có thể thấy, khi giá vàng thế giới
tăng lên mức kỷ lục 1.349 USD/oz thì giá vàng trong nước theo đó cũng
tăng theo. Như vậy, về cơ bản, giá vàng trong nước vẫn diễn biến phù hợp
với giá vàng thế giới và không có sự bất thường.
Còn theo cách lý giải của ông Trần Thanh Hải - Tổng giám đốc Công
ty Đầu tư và kinh doanh vàng Việt Nam (VGB) thì, giá vàng tăng mạnh
do các tổ chức đầu cơ trong nước ráo riết mua vàng cắt lỗ, trong khi
khách bán rất ít vì hoạt động chốt lời hầu hết đã diễn ra ở các mức giá
29 - 30 triệu đồng/lượng.
Hiện Việt Nam không cho phép kinh doanh vàng tài khoản nhưng vẫn có một
bộ phận vay vàng vật chất từ ngân hàng để đầu cơ. Trong đó phần đông là
những đơn vị kinh doanh, tiệm vàng, một bộ phận nhỏ là cá nhân đầu cơ.
Cũng có một bộ phận người vay vàng rồi bán lấy VND để kinh doanh vì lãi
suất vay vàng rất thấp 3,85-4,25%/năm, nhưng số này không nhiều. Thời
gian qua những người đầu cơ kỳ vọng giá giảm để kiếm lãi. Tuy nhiên giá
vàng lại tăng liên tục nên họ phải liên tục “rót” thêm tiền ký quỹ hoặc
mua vàng trả nợ ngân hàng, gây áp lực lên nguồn cung vàng và đẩy giá
tăng.
Theo giới kinh doanh vàng, giá vàng trong nước đang biến động rất nhạy
cảm và phức tạp. Ngoài tác động từ diễn biến của giá vàng thế giới, giá
vàng còn chịu tác động từ tình hình mất cân đối cung - cầu vàng trong
nước. Một số chuyên gia trong nước lý giải rằng thị trường đang khan
cung sau thời gian dài xuất hàng chục tấn (dưới dạng trang sức) mà không
nhập vàng nguyên liệu.
Sẽ tiếp tục tăng?
Trong thời điểm giá vàng diễn biến khó lường như hiện nay,
nguyên tắc của kinh doanh vàng là phải cân đối giữa mua và bán
để tránh rủi ro về biến động giá đang được xem xét. Đại diện
một ngân hàng cho biết, thực ra nguồn vàng của các doanh nghiệp
không đến nỗi khan tới mức không có để bán nhưng khi khách
hàng chỉ mua chứ không bán thì đây lại là một rủi ro.
Tuy nhiên, theo Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Giàu, các
doanh nghiệp đầu mối xác nhận với Ngân hàng Nhà nước rằng thị trường
không hề khan hiếm. "Nhưng do biến động thị trường, nên cần nhập về để
giải tỏa tâm lý thị trường, tránh biến động không đáng có" - ông nhấn
mạnh.
Ngay sau khi có thông tin Ngân hàng Nhà nước đã chính thức cấp phép
nhập khẩu vàng cho một số đơn vị, giá vàng trong nước nhanh chóng sụt
giảm trên 300.000 đồng/lượng, về ngưỡng 32,80 triệu đồng/lượng vào cuối
giờ chiều 7/10. Được biết, các đơn vị được nhập vàng lần này gồm có Công
ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC), Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận
(PNJ), Công ty Vàng bạc đá quý Ngân hàng Nông nghiệp, Ngân hàng
Sacombank…Song, hạn ngạch được Ngân hàng Nhà nước cấp lần này không
nhiều, chỉ vài tạ mỗi đơn vị.
Vụ trưởng Vụ Quản lý ngoại hối nói rằng, mặc dù giá vàng tăng cao nhưng
nhu cầu mua vào của người dân vẫn ở mức thấp, nên không có sự đột biến
trong giao dịch mua - bán.
Quả thực, nếu so với thời điểm giá vàng tăng cao vào dịp cuối năm
ngoái, người dân chen nhau đổ xô đi mua – bán vàng; thì nay, ngay cả khi
giá vàng vọt lên hơn 33 triệu đồng/lượng thì người dân cũng không ồ ạt
như trước. Đó là do, hiện nay có rất nhiều kênh để huy động vàng. Người
dân không chỉ mua vàng tại các cửa hiệu kinh doanh vàng mà còn kinh
doanh vàng qua tài khoản, qua hệ thống ngân hàng. Thêm nữa, việc giá
vàng lên cao cũng khiến cho nhiều người chưa “mạo hiểm” bỏ tiền ra
đầu tư vàng.
Việc Ngân hàng Nhà nước cho nhập vàng, khối lượng tuy không lớn, nhưng
có tác động tích cực tới tâm lý thị trường, giúp giảm lực mua, tăng lực
bán, giảm bớt áp lực tăng giá đối với giá vàng trong nước. Theo đó,
trong thời gian tới, không loại trừ khả năng giá vàng trong nước sẽ lại
rẻ hơn giá vàng thế giới.
Nhưng cái mốc mà giá vàng trở về sẽ nằm ở ngưỡng nào thì
vẫn là một câu trả lời khó. Theo đại diện một ngân hàng, giá
vàng khi đã lên vượt ngưỡng 33 triệu đồng/lượng thì sẽ không thể quay về
mốc 28-29 triệu đồng/lượng được nữa. Và, nhiều khả năng giá vàng sẽ
phải tìm tới mốc 34 triệu đồng/lượng trong thời gian tới.
Theo dddn.
|
|
Dưới đây là bài nhận định của Financial Times về đường đi của giá vàng trong quá khứ và xu hướng trong tương lai.
Trong vòng 10 năm qua giá vàng tăng gấp 5 lần và vừa đạt mức cao nhất mọi thời đại: trên 1.290 USD/ounce vào ngày 22/9. Giới đầu tư dự đoán giá vàng sẽ tiếp tục leo thang trong khoảng thời gian từ nay tới cuối năm. Thậm chí nhiều người còn khẳng định rằng, nếu tính tới tỷ lệ lạm phát, trong vài năm tới giá vàng có thể lên tới 2.250 USD/ounce.
Một trong những nguyên nhân khiến vàng tăng giá là mối lo ngại của giới đầu tư đối với sự leo thang không ngừng của lạm phát. Trong thời gian gần đây, dư luận không còn lo lắng về lạm phát mà lại sợ giảm phát. Nhưng cho dù nền kinh tế rơi vào tình trạng lạm phát hay giảm phát thì giá vàng vẫn tiếp tục tăng.
Vàng không giúp bất kỳ quốc gia nào chống lại lạm phát hay giảm phát, song nó luôn là thứ an toàn nhất khi nền kinh tế rơi vào giai đoạn khó khăn. Nhưng nhiều người không hiểu tại sao hình ảnh của vàng gắn liền với lạm phát nhiều hơn so với giảm phát. Lý do rất đơn giản: Trong lịch sử kinh tế thế giới loài người gặp nhiều khó khăn hơn trong việc đối phó với lạm phát, chứ không phải giảm phát.
Ngày nay, nếu các ngân hàng trung ương trên thế giới chỉ phải giải quyết lạm phát hoặc giảm phát, trong phần lớn thời gian các nhà lãnh đạo của chúng sẽ chọn lạm phát. Những “vũ khí” để chống lạm phát luôn sẵn có và dễ sử dụng hơn nhiều so với những biện pháp ngăn chặn giảm phát.
Mặc dù vậy, đối với các ngân hàng trung ương, hậu quả đáng sợ nhất trong cuộc chiến chống lạm phát lại là giảm phát. Nhật Bản là nơi cung cấp bài học quý báu nhất về tác động của giảm phát. Trong những năm đầu thập niên 90, giới chức Nhật Bản tìm mọi cách để làm xẹp bong bóng bất động sản. Hậu quả là giá cả của mọi mặt hàng giảm vượt mức mong đợi. Tình trạng giảm giá dẫn tới một giai đoạn kinh tế trì trệ mà người Nhật gọi là “thập kỷ bị đánh cắp”. Ngày nay người ta vẫn còn cảm nhận được tác động của tình trạng giảm phát trong thập niên 90.
Những năm cuối thập niên 70 là giai đoạn gần đây nhất mà trong đó giá vàng tăng liên tục trong thời gian dài. Nguyên nhân là nền kinh tế toàn cầu chao đảo bởi sự leo thang chóng mặt của giá dầu mỏ. Giá dầu tăng khiến tỷ lệ lạm phát vọt lên rất nhanh. Vào tháng 1/1980, giá vàng đạt mức cao nhất trong giai đoạn từ đó trở về trước: 850 USD/ounce.
Tuy nhiên, với những nỗ lực chống lạm phát quyết liệt và đúng đắn của Cục Dự trữ liên bang Mỹ và Ngân hàng trung ương Đức, lạm phát đã bị đẩy lùi và giá vàng cũng tụt xuống mức 250 USD/ounce vào những năm cuối thập niên 90.
Lãi suất thấp là một trong những nguyên nhân khiến giá vàng liên tục tăng trong những năm gần đây. Khi lãi suất giảm, ham muốn đầu tư và chi tiêu của người dân sẽ tăng. Ngoài ra các chuyên gia kinh tế còn nhắc tới một nguyên nhân khác. Đó là người dân không còn nghĩ ngân hàng trung ương có khả năng điều khiển giá vàng như trong thập niên 90 nữa. Nguy cơ vỡ nợ của nhiều quốc gia và sự bất ổn của các đồng tiền chủ chốt cũng khiến giới đầu tư đua nhau tích trữ vàng.
Mọi người coi vàng là thứ đáng giữ nhất mỗi khi hệ thống tài chính thế giới và quốc gia lâm nguy. Nhưng một câu hỏi được đặt ra: Tại sao người dân đổ xô đi mua vàng trong giai đoạn kinh tế bất ổn mà chứ phải là bất kỳ kim loại quý hay hàng hóa nào khác?
Trên thực tế thì bạch kim mới là thứ hiếm hơn vàng. Chưa có mỏ bạch kim lớn nào từng được phát hiện trên toàn thế giới. Sản lượng hàng năm của bạch kim chiếm 7,5% so với sản lượng vàng. Nhưng giá của bạch kim chỉ phụ thuộc vào những biến động cung, cầu và giá của những kim loại quan trọng khác – như đồng và kẽm.
Giới phân tích chỉ ra rằng vàng không phải kim loại quý hiếm nhất nhưng vẫn lên ngôi cao trong các cuộc khủng hoảng vì nó khống chế được tâm lý của người dân. Vàng là đơn vị tiền tệ toàn cầu trong hơn 2.500 năm. Nó cũng có vai trò to lớn trong mọi ngôn ngữ, tôn giáo và văn hóa.
Cụm từ “quý như vàng” khá phổ biến trong nhiều ngôn ngữ. Vàng được dùng để đúc những phần thưởng cao quý nhất trong các sự kiện thể thao, như Olympic hay World Cup. Do đó, chẳng có gì lạ khi mọi người dành tình cảm đặc biệt cho vàng và luôn sẵn sàng tích trữ kim loại quý này dù giá của nó tăng hay giảm.
|
|
Giới thiệu hãng Midea Vào tháng 5 năm 1968, ở thị trấn Bắc Giáo nằm ở phía Nam Trung Quốc, một xưởng nhỏ sản xuất nắp chai nhựa được hình thành và ông chủ là ông Hà Hưởng Kiện. Dưới sự lãnh đạo của ông Hà Hưởng Kiện,39 năm sau xưởng sản xuất này đã phát triển thành một TẬP ĐOÀN MIDEA lớn chuyên sản xuất đồ điện gia dụng và còn tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh khác như sản xuất ôtô khách, vận chuyển, bất động sản..v.v.., với tổng doanh thu là 75 tỉ nhân dân tệ một năm. Midea hiện đang sở hữu những dây chuyền công nghiệp hoàn thiện nhất, hiện đại nhất về máy điều hòa, lò vi sóng ở Trung Quốc. Bên cạnh đó, Midea đã xây dựng và hoàn thiện toàn bộ dây chuyền sản xuất máy giặt, máy rửa chén đĩa. Những sản phẩm điện gia dụng kích cỡ lớn như tủ lạnh, máy giặt, máy rửa chén đĩa của Midea luôn luôn dẫn đầu về sự chuyên nghiệp và chất lượng. Đồng thời tập đoàn Midea cũng đang sở hữu những dây chuyền công nghệ với quy mô lớn nhất và hiện đại nhất về các sản phẩm điện gia dụng vừa và nhỏ cũng như trang thiết bị điện máy. Sản phẩm của Midea từ chủng loại đến mẫu mã cũng như chất lượng vô cùng đa dạng và phong phú, luôn luôn đứng ở vị trí dẫn đầu so với các thương hiệu khác cùng nghành. Hơn 30 chủng loại sản phẩm điện gia dụng của Midea luôn đứng ở những vị trí dẫn đầu trên thị trường. Trong đó doanh số tiêu thụ quạt điện, nồi cơm điện, lò sưởi điện của Midea vẫn giữ vững vị trí số 1 trên thế giới trong nhiều năm qua. Những sản phẩm như nồi lẩu điện, bếp từ, cây nước nóng lạnh và những sản phẩm động cơ điện của Midea luôn dẫn đầu ở Trung Quốc。 Ngoài ra 7 chủng loại sản phẩm của Midea là điều hòa, quạt điện, nồi cơm điện, lò vi song, bình nóng lạnh, ấm siêu tốc, điện cơ công suất thấp đều được xếp vào danh sách các thương hiệu được tin tưởng nhất và nổi tiếng nhất Trung Quốc. Là 1 tập đoàn khổng lồ của Trung Quốc, từ chiếc quạt điện đầu tiên được sản xuất đánh dấu bước chân đầu tiên của Midea vào nghành công nghiệp điện gia dụng cho đến nay, Midea luôn luôn phát triển 1 cách vững chắc và đạt tốc độ tăng trưởng cao. Ở thập kỷ 80 của thế kỷ 20, tốc độ phát triển hang năm của Midea đạt 80%, ỏ thập kỷ 90 đạt 50%. Sang thế kỷ 21 tốc độ phát triển hàng năm của Midea đạt trên 30%. Midea đã cho xây dựng nhà xưởng và khu công nghiệp ở các nơi như: Quảng Châu, Trung Sơn, Vu Hồ, Hợp Phì, Hoài An, Giang Tô, Trùng Khánh, Côn Minh, Vũ Hán, Trường Xa và các nơi khác. Hình thành mạng lưới nhà xưởng và khu công nghiệp mang tầm chiến lược phân bố rộng khắp các khu vực trên toàn lãnh thổ Trung Quốc. Năm 2005, Midea được vinh dự xếp hạng thứ 53 trong 500 tập đoàn lớn nhất Trung Quốc. Năm 2006 doanh thu của Midea đạt 57 tỉ nhân dân tệ. Tốc độ tăng trưởng đạt 25%. Trong đó xuất khẩu đạt 2.2 tỷ đô la Mỹ. Trong nhiều năm qua Midea đã xây dựng được 1 mạng lưới kinh doanh rộng lớn bao trùm khắp lãnh thổ Trung Quốc. Ở khắp các thành phố, thị trấn đều có các cửa hiệu chuyên bán đồ điện thương hiệu Midea với đầy đủ các chủng loại sản phẩm. Với chính sách huy động và sử dụng nguồn vốn vô cùng hiệu quả đã góp phần nâng cao 1 cách nhanh chóng tầm ảnh hưởng và khả năng tiêu thụ của Midea. Với những bước phát triển vững chắc của mình giá trị của thương hiệu Midea không ngừng được nâng cao. Dựa theo những nguồn tin chính thức, giá trị của Midea đã đạt đến 31,19 tỉ nhân dân tệ trong năm 2006 và xếp thứ 7 trong những thương hiệu hàng đầu tại Trung Quốc. Sự đổi mới về cơ cấu quản lý là động lực để thúc đẩy sự phát triển vững mạnh của Midea. Từ năm 1999 đến nay, Midea tiến hành chính sách phân phối quyền lực xuống các cấp tổng công ty, nhờ sự phân phối và quản lý 1 cách hợp lý, Midea đã đạt được tốc độ tăng trưởng thần tốc. Năm 2006 Midea tiến hành chính sách nâng cao chất lượng kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, chất lượng kinh doanh, chất lượng phục vụ, giá trị thương hiệu. Đồng thời cũng tiến hành các chính sách đổi mới về cơ cấu quản lý tài chính, quản lý nguồn nhân lực, quản lý độ rủi ro cùng nhiều chính sách sửa đổi cơ cấu khác. Năm 2007 Midea tiếp tục đề ra chính sách nâng cao hiệu quả của hệ thống quản lý các cấp, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn, nâng cao khả năng hòa nhập các nền văn hóa. Từ đó nâng cao sức mạnh và khả năng cạnh tranh của Midea trong cuộc đua toàn cầu. Cơ cấu quản lý vô cùng ưu việt đã biến thành sức lực thu hút số lượng đông đảo nhân tài từ khắp nơi đến với Midea. Thập kỷ 60 dùng người Bắc Giao, thập kỷ 70 dùng người Thuân Đức, thập kỷ 80 dùng người Quảng Đông, thập kỷ 90 dùng người Trung Quốc, và đến thế kỷ 21 Midea sẽ tuyển dụng người trên toàn thế giới. Midea vô cùng coi trọng nhân tài và hiện đang tìm kiếm nhân tài ở khắp nơi. Với chính sách phát triển mang tầm chiến lược quốc tế, với chế độ lương bổng cao và bảo hiểm xã hội chu đáo, cùng với cơ chế quản lý và sử dụng nguồn nhân lực vô cùng hiệu quả của mình, Midea chính là 1 miền đất hứa thu hút và lưu giữ nhân tài từ khắp nơi trên thế giới. Khoa học và công nghệ đóng vai trò vô cùng quan trọng trong lĩnh vực sản xuất của mỗi công ty, mỗi tập đoàn. Hàng năm, Midea đầu tư 3% tổng thu nhập của mình dung vào việc nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ. Midea hợp tác chặt chẽ với các tập đoàn đa quốc gia như Toshiba và các trường đại học danh tiếng để tiến hành nghiên cứu và chuyển giao công nghệ. Năng lực nghiên cứu và phát triển công nghệ của Midea là vô cùng to lớn được thể hiện bằng việc bình quân cứ mỗi ngày là có 1 phát minh mới ra đời và cứ mỗi ngày là có 2 sản phẩm mới được tung ra thị trường. Midea có riêng 1 trung tâm kỹ thuật công nghệ và 1 viện nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ thu hút trên 80 vị giáo sư tiến sĩ hang đầu thế giới, trong đó có 9 vị làm việc ngay tại viện nghiên cứu. Sự góp mặt của họ là đóng góp vô cùng to lớn cho con đường phát triển khoa học công nghệ của Midea. Nhiều năm qua, bằng chính sách đãi ngộ cao cùng với việc đầu tư cơ sở vật chất để tạo nên môi trường nghiên cứu lí tưởng và các giải thưởng vô cùng lớn cho các phát minh và công trình nghiên cứu, Midea đã thu hút và lưu giữ được rất nhiều tài năng khoa học. Với khả dẫn đầu về khoa học và công nghệ, Midea đã tổ chức và tham gia hơn 30 hệ thống kiểm duyệt chất lượng mang tầm cỡ quốc gia. Năm 2005 Midea đã vinh dự nhận được giải thưởng cao quý của tỉnh Quảng Đông về ứng dụng và phát triển khoa học công nghệ trong nghành điện tử gia dụng. Cùng với sự phát triển vững chắc của mình, Midea không ngừng đẩy mạnh quá trình quốc tế hóa doanh nghiệp. Midea tiến hành hợp tác và phát triển với rất nhiều doanh nghiệp khác nhau trên toàn thế giới, từ đó mở rộng con đường phát triển đa phương hóa và toàn cầu hóa của mình. Ngay từ năm 1990, Midea đã bắt đầu quan hệ hợp tác nhiều lĩnh vực với rất nhiều công ty đa quốc gia lớn trên thế giới như Toshiba, Sanyo,GE. Ngoài ra Midea còn mua lại các tổng công ty lớn như tổng công ty sản xuất lốc áp lực Toshiba-Marco, nhà máy sản xuất linh kiện điện cơ Sanyo và rất nhiều các công ty khác nữa. Năm 2006 Midea tiến hành hợp tác với tổng công ty Cát Bảo của Singapore, tổng công ty NAIS của Hàn Quốc từ đó góp phần thúc đẩy tiến trình quốc tế hóa của tập đoàn. Cũng trong năm đó Midea đã tiến hành hợp tác với ngân hang đầu tư lớn nhất thế giới của tập đoàn Cao Sinh và thu hút vốn đầu tư của tập đoàn này từ đó nâng cao tầm vóc và độ ảnh hưởng của tập đoàn trên toàn thế giới. Vào ngày 16 tháng 1 năm 2007 tại khu công nghiệp VietNam-Singapore, nhà máy đầu tiên của Midea ở nước ngoài đã được xây dựng thành công và đưa vào sử dụng. Ngoài ra Midea còn thiết lập hơn 10 trụ sở giao dịch ở khắp các khu vực trên toàn thế giới và từng bước thu mua các thương hiệu hang đầu về đồ điện gia dụng trên toàn cầu, đẩy nhanh tiến trình quốc tế hóa của tập đoàn. Cùng với sự phát triển mạnh mẽ không ngừng của mình, Midea luôn có những đóng góp tích cực cho nhà nước và xã hội. Cụ thể từ năm 1990 đến nay Midea đã đóng thuế cho nhà nước Trung Quốc trên 9 tỉ nhân dân tệ, tính đến nay Midea đã trực tiếp giải quyết công ăn việc làm cho hơn 80 nghìn nhân công. Gián tiếp giải quyết công ăn việc làm cho hơn 300 nghìn người. Ngoài ra Midea còn tiến hành quyên góp hơn 1,2 tỷ tệ cho các hoạt động từ thiện xã hội. Những đóng góp to lớn của Midea đã được nhà nước và xã hội công nhận. Midea đã nhận được từ nhà nước và xã hội rất nhiều các danh hiệu và phần thưởng cao quý. Vào tháng 12 năm 2004, tập đoàn Midea đã vinh dự được đón ngài tổng bí thư kiêm chủ tịch nước Hồ Cẩm Đào đến thăm quan. Tháng 9 năm 2005 chủ tịch quốc hội �"n Gia Bảo cũng đã đến thăm tập đoàn Midea. Qua các chuyến viếng thăm tập đoàn Midea của các nhà lãnh đạo cấp cao của Trung Quốc. Tâp đoàn Midea đã nhận được rất nhiều những lời khen thưởng và khích lệ từ các vị lãnh đạo. Đó chính là vinh dự vô cùng to lớn, là sự công nhận và khích lệ vô cùng lớn lao của các nhà lãnh đạo dành cho Midea trong sự nghiệp phát triển trong nước cũng như trên toàn thế giới. Mặc dù đã đạt được những thành tựu vô cùng to lớn, nhưng Midea vẫn không ngừng tiến lên. Mục tiêu của Midea trong năm 2007 là đạt doanh thu 65 tỉ Nhân dân tệ và Midea đã hoàn thành vượt mức kế hoạch muc tiêu để ra, doanh thu của Midea 2007 đạt tới 75 tỉ Nhân dân tệ. Đến năm 2010 mục tiêu của Midea là đạt doanh thu 100 tỉ nhân dân tệ trong đó xuất khẩu đạt 5 tỷ đô la. Trong vài năm tới Midea sẽ phấn đấu để trở thành tập đoàn sản xuất đồ điện gia dụng lớn nhất Trung Quốc và trở thành 1 trong 3 tập đoàn sản xuất đồ điện gia dụng lớn nhất thế giới. Không lâu nữa tất cả mọi người sẽ được chứng kiến một Midea lớn mạnh hơn, một Midea toàn diện hơn. Tương lai của Midea chắc chắn sẽ vô cùng tươi đẹp, một Midea của cả thế giới.
|
|
Thông tin Hà Nội sắp xây dựng 5 khu đô thị vệ tinh và các khu đất vàng đang khiến giá nhà đất tăng chóng mặt. Dòng vốn đổ vào thị trường cũng ngày càng dồi dào, trong bối cảnh các kênh đầu tư khác hiện chưa rõ xu thế.
Nhiều dự án khu đô thị mới, chung cư cao tầng và nhà liền kề đang được xây dựng bên trục đường Lê Văn Lương và Khuất Duy Tiến kéo dài, hay tại thôn Trung Văn (huyện Từ Liêm), khu vực Vân Canh, Cầu Diễn..., đang đẩy giá đất tại đây lên cao không ngừng.
Giá tăng từng ngày
âng Nguyễn Vinh Quý, một người dân sống tại xóm 7, thôn Trung Văn cho biết: “Nhà tôi đang có một miếng đất rộng hơn 100 m2 tại trục đường làng Trung Văn. Tôi mua miếng đất này năm 2001 với giá một triệu đồng mỗi m2, đến trước Tết giá đã vọt lên 40 triệu đồng và bây giờ là 45 triệu đồng, nhưng tôi vẫn chưa muốn bán vì nghe đồn giá còn lên nữa”.
Theo ông Nguyễn Anh Hương, Giám đốc Trung tâm giao dịch bất động sản CEN’s group, quận Đống Đa, hiện "nóng" nhất là giá đất nền tại nhiều dự án thuộc khu vực Vân Canh, Cầu Diễn, giá tăng theo ngày và đang ở mức trên 30 triệu đồng một m2.
Những căn hộ hay nhà liền kề xây thô tại một số khu đô thị như Trung Văn, Xa La, Văn Phú, Văn Khê (Hà Đông) giá cũng đẩy lên tới 34 - 37 triệu đồng một m2, trong khi trước Tết vài tháng giá chỉ trên dưới 30 triệu đồng.
âng Đông, khách hàng tại sàn giao dịch bất động sản An Hưng, quận Cầu Giấy, lo lắng: "Với đà tăng giá như hiện nay, để những người có nhu cầu thực có thể mua một căn hộ với giá hợp lý quả không phải chuyện đơn giản".
Vốn chảy mạnh vào thị trường nhà đất
Theo ông Bùi Tất Thắng, Phó Tổng giám đốc Công ty CP địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal), nhìn chung thị trường bất động sản TP HCM thời gian qua đang khởi sắc rõ rệt, dòng vốn đổ về dồi dào hơn.
Tính hết quý I năm nay, tổng lượng bất động sản Sacomreal giao dịch thành công trên sàn trị giá tới hơn 600 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với quý IV năm trước. Trong đó, dự án căn hộ mới triển khai có mức giá hợp lý từ dưới 20 triệu đồng một m2 trở xuống, có vị trí đẹp và nhiều tiện ích rất thu hút khách.
Một điều đặc biệt là hiện nay, không ít nhà đầu tư với số vốn khiêm tốn 100 - 500 triệu đồng cũng tham gia sàn bất động sản. Người có 100 - 200 triệu đồng thì thường chọn mua những khu đất ở các tỉnh lân cận, sau đó bán lướt sóng kiếm lời để đồng vốn nhanh sinh lãi.
Người có vốn khá hơn thì có thể đầu tư vào phân khúc căn hộ chung cư. “Những người có vốn ngắn muốn "sống" được trên thị trường này cần phải có nhiều mối quan hệ, tìm được đầu vào, đầu ra và những dự án phù hợp với việc lướt sóng”, ông Thắng nói.
Giám đốc Trung tâm giao dịch bất động sản CEN’s group cũng cho hay, lượng bất động sản giao dịch thành công tại CEN’s group trong tháng 3 tăng 10% so với hai tháng trước đó và tăng 30% so với thời điểm cuối năm 2009, chủ yếu ở phân khúc căn hộ chung cư với giá từ 15 đến 19 triệu đồng một m2 và đất ngoại thành.
Còn ông Phạm Thanh Hưng, Phó tổng giám đốc CEN’s Group, nhận định, nhiều dự án lớn tại Hà Nội đang được triển khai hay thông tin về việc quy hoạch 5 khu đô thị vệ tinh của Hà Nội là một trong những nguyên nhân khiến thị trường ngày càng "nóng", nguồn vốn chảy vào bất động sản cũng dồi dào hơn.
Cẩn trọng với khả năng tăng ảo
Theo nhận định của chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành, đây có thể là thời kỳ khởi sắc và bùng nổ của bất động sản.
Thứ nhất, nguồn vốn chảy vào thị trường này đang rất dồi dào. Việc sàn vàng đóng cửa, chứng khoán lình xình, không rõ xu hướng đã khiến nhiều nhà đầu tư "nhắm" vào bất động sản. Hơn nữa, ngân hàng đã mở rộng cửa cho vay bất động sản hơn.
Về vấn đề lãi suất vẫn còn cao, theo ông Thành, hiện mức lãi suất ngân hàng thả nổi theo cơ chế thỏa thuận nên không riêng gì vay đầu tư bất động sản cao mà vay cho các hoạt động khác như sản xuất kinh doanh, tiêu dùng cũng thế.
Một lý do khác khiến thị trường nhà đất hút khách là bất động sản ngày càng có giá theo thời gian.
"Người dân nếu có tiền, đầu tư vào chứng khoán hay USD, vàng sẽ đắn đo, chứ đủ tiền mua đất thì họ mua ngay. Đầu tư vào đất đai, họ chỉ việc “ngồi chơi xơi lời”, vì giá nhà đất tăng từng ngày, chứ không mất nhiều thời gian, chất xám theo dõi thị trường", ông Thành nhận định.
Tuy nhiên, ông Thành khuyến cáo: "Việc bất động sản tăng nóng thời gian qua không loại trừ khả năng tăng ảo. Giá dù đã hình thành một mặt bằng mới nhưng số thương vụ giao dịch thành công còn hạn chế, các yếu tố tác động vào thị trường không đồng nhất theo hướng tích cực hay bất lợi và có những yếu tố chỉ mang tính tạm thời”. |
|
- Trong suốt vòng đời tồn tại của một máy lạnh,
chi phí đầu tư ban đầu chỉ chiếm khoảng 4-10% tổng chi phí; chi phí bảo
trì, bảo dưỡng chiếm 1-2%; 90-95% còn lại là chi phí tiêu hao điện
năng.
Vì vậy, để có thể tiết kiệm được khoản chi phí lớn
nhất này chúng ta nên quan tâm đến hệ thống máy điều hòa không khí ngay
từ khi bắt đầu dự định sử dụng nó, nghĩa là từ giai đoạn thiết kế phòng
ốc, mua sắm thiết bị và sau đó là suốt quá trình sử dụng và bảo trì hệ
thống.
* Cẩm nang tiết kiệm năng lượng trong gia đình (phần 1) * Cẩm nang tiết kiệm năng lượng trong gia đình (phần 2)
Trong quá trình thiết kế không gian (phòng/ khu vực) dự định sử dụng máy điều hòa không khí chúng ta nên chú ý một số điểm sau:
- Tránh ánh nắng mặt trời chiếu nắng trực tiếp vào các cửa kính nhằm hạn chế hiệu ứng nhà kính.
- Tránh mở cửa sổ trực diện hướng Đông và đặc biệt là
hướng Tây. Diện tích cửa sổ cần ở mức vừa phải, tỷ lệ diện tích cửa sổ
so với diện tích vách phải bé hơn 25% đối với hướng Đông và Tây, và tỷ
lệ này nhỏ hơn 30% đối với hướng Nam và Bắc.
- Trong trường hợp mở cửa sổ ở hướng Đông và Tây thì
cần có biện pháp chống nắng như: sử dụng các dạng ô-văng, các lam che
nắng; sử dụng các màn che (màn che có thể đặt phía trong hay ngoài
nhưng đặt bên ngoài sẽ đạt hiệu quả tốt hơn); nên sử dụng màn che có
màu sáng.
 |
| Hình 1: Giảm bức xạ nhiệt mặt trời qua cửa sổ, sử dụng cửa sổ có mái che |
- Đối với các vách hướng Đông và Tây nên sử dụng vật
liệu xây dựng có hệ số truyền nhiệt thấp hoặc có một lớp cách nhiệt cho
vách; các tòa nhà với kiểu xây dựng có hành lang bên ngoài sẽ giúp
tránh việc xâm nhập nhiệt này.
- Các vách cần sơn màu sáng.
- Khoảng không gian giữa trần và mái cần được thông thoáng, đặc biệt đối với loại mái tole.
- Xung quanh tòa nhà cần có nhiều cây xanh.
 |
| Hình 2: Trồng cây xanh quanh tòa nhà và sử dụng mái đôi. |
Sau đây là một vài lưu ý trong quá trình mua và sử dụng máy điều hòa không khí:
- Nên mua loại tốt, không nên mua loại quá cũ đã qua sửa chữa.
- Nên sử dụng loại máy có công suất tương thích với phòng. (ví dụ phòng 20-25m2 thì công suất sử dụng thường là 1 HP)
- Không để thất thoát gió lạnh: làm kín các khe cửa
sổ, cửa ra vào; hạn chế số lần mở cửa ra vào (lắp bộ lò xo đóng cửa tự
động).
- Không để các nguồn nhiệt trong phòng.
- Cài đặt nhiệt độ lạnh hợp lý: ban ngày 24-250C, ban đêm (phòng ngủ) 25-270C.(ưu tiên tăng tốc độ quạt)
- Tắt máy lạnh khi không sử dụng và chỉ sử dụng máy lạnh khi thật cần thiết.
- Làm vệ sinh định kỳ máy (3-6 tháng/lần).
- Dàn nóng đặt nơi thoáng gió, không bị nắng chiếu trực tiếp.
- Dùng quạt thay cho máy lạnh.
|
|
Năm 2006, doanh thu của tập đoàn Midea đạt hơn 56 tỷ USD, trong đó xuất khẩu đạt 2,2 tỷ USD. Chỉ tính riêng thị trường Việt Nam, sản phẩm của Midea tiêu thụ hơn 100 triệu USD trong năm qua.
Ngày 16/1 vừa qua, Công ty Midea Consumer Electric Việt Nam - thuộc tập đoàn Midea (Trung Quốc) đã được khánh thành và chính thức đi vào hoạt động tại Khu Công nghiệp VSIP Bình Dương. Với dự án này, Midea đã xây dựng nhà máy sản xuất các mặt hàng điện tử gia dụng tại Việt Nam với tổng vốn đầu tư lên đến 25 triệu USD. Tính đến thời điểm này, đây là dự án đầu tư lớn nhất của Trung Quốc vào Việt Nam. Buổi lễ khánh thành diễn ra rất trang trọng với sự hiện diện của lãnh đạo tỉnh Bình Dương, đại diện Tổng Lãnh sự quán Trung Quốc tại TP HCM, lãnh đạo thành phố Phật Sơn và tỉnh Quảng Đông (Trung Quốc), lãnh đạo tập đoàn Midea và hàng trăm khách mời là các đối tác kinh doanh của Midea tại Trung Quốc và Việt Nam.
Hiện Midea là tập đoàn đứng vị trí thứ 3 thế giới về lĩnh vực sản xuất hàng điện tử gia dụng và là tập đoàn cung cấp cho thị trường Trung Quốc lượng sản phẩm điện tử gia dụng lớn nhất với tổng lượng sản phẩm hằng năm chiếm 35% thị trường. Đầu tư xây dựng nhà máy Midea Việt Nam là bước tiến quan trọng trong chiến lược toàn cầu hóa của tập đoàn Midea. Midea Việt Nam là điểm nhấn chiến lược quan trọng và là cơ sở sản xuất, cung cấp thiết bị điện gia dụng của tập đoàn Midea tại khu vực Đông Nam Á. Mục tiêu tập đoàn Midea đặt ra cho Midea Việt Nam là đứng vững tại thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng thị phần tiêu thụ tại khu vực.
Theo kế hoạch, sau khi toàn bộ nhà máy Midea Việt Nam đi vào hoạt động sản xuất, quy mô sản lượng mỗi năm từ 5 - 8 triệu sản phẩm. Mục tiêu mà Midea muốn vươn tới đến năm 2010 sẽ trở thành tập đoàn sản xuất điện máy có mức tiêu thụ mang tính toàn cầu, có sức cạnh tranh quốc tế. Hiện mức tiêu thụ ở hải ngoại của Midea trên 5 tỷ USD. Trong đó, tiêu thụ sản phẩm thương hiệu Midea ở Việt Nam và Đông Nam Á đã chiếm tỷ lệ khá cao. Chỉ tính riêng thị trường Việt Nam, năm 2006, sản phẩm nồi cơm điện, bếp điện từ, bình nước điện của Midea tiêu thụ hơn 100 triệu USD, đã tạo nên sức ảnh hưởng của sản phẩm đối với người tiêu dùng Việt Nam.
Tập đoàn Midea được thành lập vào năm 1968 với 23 nhân viên nhưng đến nay đã có hơn 75.000 nhân viên, 10 nhà máy sản xuất chính với diện tích nhà xưởng lên đến 7 triệu m2, tổng giá trị tài sản lên đến 3.5 tỷ USD. Trong năm 2006, tập đoàn Midea đã vượt doanh số lên đến 7.5 tỷ USD. Midea luôn duy trì sự phát triển ổn định với tỷ lệ phát triển hằng năm tăng 30% so với năm trước. Luôn nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, năm 2005 thương hiệu Midea được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Trung Quốc chất lượng cao”, điều này giúp Midea khẳng định vị trí của mình trong việc sản xuất và phân phối hàng điện tử tiêu dùng có uy tín không chỉ ở Trung Quốc mà còn ở khắp nơi trên thế giới.
Năm 2006, doanh thu của tập đoàn đạt hơn 56 tỷ USD, trong đó xuất khẩu đạt 2,2 tỷ USD. Theo quy hoạch chiến lược, đến năm 2010 doanh thu xuất khẩu của Midea đạt 5 tỷ USD. |
|
|